Snap-on

In 1923 vroeg Snap-on zijn eerste patent aan voor een ratelhulpstuk. De No. 6 ratel werd ontworpen door Joseph Johnson en was het eerste ratelhulpstuk dat werd gemaakt voor gebruik met de oorspronkelijke set verwisselbare ratels.

Toen de VS in de greep was van de Grote Depressie zeiden de verkopers van Snap-on tegen hun klanten: “Iedereen heeft het vandaag moeilijk, niemand heeft geld, maar als u weer geld heeft, welk gereedschap heeft u dan nodig?” Ze noemden dit “droombestellingen”. Het nieuwe idee ontwikkelde zich al snel tot een “behoeftenlijst”, die tot op de dag van vandaag met succes wordt gebruikt.

Het begin van de jaren 1940 stond in het teken van de Tweede Wereldoorlog, waarin het Amerikaanse leger met ernstige gereedschapstekorten te kampen had. Als voorkeursleverancier van de Amerikaanse overheid kwam Snap-on in actie en produceerde het gereedschap dat lucht- en grondapparatuur operationeel hield. De vraag naar nieuwe oplossingen in oorlogstijd leidde ook tot talloze productinnovaties.

Na de oorlog brak in Amerika een tijdperk van optimisme aan, waarin de middenklasse een sterke groei doormaakte. De babyboom zorgde voor een sterke groei van de woningbouwsector. Veel mensen lieten de stad achter zich en kozen voor een huis in de buitenwijken.

Snap-on bevond zich in een goede positie om van deze culturele verschuiving te profiteren. Het dealernetwerk breidde zich verder uit als gevolg van de zich snel ontwikkelende autoreparatiesector en de industriële verkoop bereikte grote hoogten naarmate de fabrieken weer terugkeerden op het vooroorlogse productieniveau.

In die tijd lukte het de luchtvaartindustrie om te besparen op ruimte en gewicht door bevestigingsmiddelen aan te passen, maar had zij problemen met de afronding van de hoeken van de bevestigingsmiddelen bij het verwijderen ervan. De Amerikaanse marine vroeg Snap-on om een oplossing voor dit probleem.

De oplossing, het Flank Drive® Wrenching System, kreeg twee patenten toegekend in 1965 en bleek zo populair dat dit idee werd doorgevoerd in de hele Snap-on productlijn.

Toen Snap-on in 1970 zijn 50e verjaardag vierde, werd een decennium van explosieve groei ingeluid. Het aantal producten en verschillende oplossingen nam met 30% toe en er werd meer capaciteit toegevoegd door middel van fabrieksuitbreidingen.

Tijdens dit decennium steeg de netto-omzet van Snap-on van 76,5 miljoen dollar in 1970 tot 373,6 miljoen dollar in 1979.

Eind jaren tachtig werd het thema “Op weg naar nieuwe hoogten op het gebied van klantenservice” bedacht, toen het bedrijf ernaar streefde de mijlpaal van 1 miljard dollar te bereiken.

De adelaar, een machtige, vorstelijke vogel die bekend staat om zijn razendsnelle vlucht, werd gekozen als symbool om het bedrijf naar nog hogere kwaliteits- en klantenserviceniveaus te leiden. In 1987 werd het omzetdoel van 1 miljard dollar bereikt.

In de jaren negentig bleef Snap-on zijn productlijnen wereldwijd uitbreiden om professionals in kritische sectoren beter van dienst te kunnen zijn. Meer dan twintig bedrijven werden overgenomen.

Met Sioux® en Williams® hebben we ons aanbod elektrisch en handgereedschap voor kritische sectoren flink uitgebreid. In 1995 nam Snap-on Eurotools over, waarmee het bedrijf wereldwijd professionele vakmensen wist te bereiken. In 1999 verwierf Snap-on het iconische merk Bahco®.

RCI omvat een gestructureerde reeks hulpmiddelen en processen die wereldwijd door partners worden gebruikt om verspilde inspanningen te elimineren en hun productiviteit en kwaliteit te verhogen, wat leidt tot een duurzaam effectievere bedrijfsvoering.

Vanaf 2005 wordt Snap-on daarin bijgestaan door Shingijutsu, de meesters van het Toyota productiesysteem.

Snap-on is uitstekend gepositioneerd voor de toekomst met gunstige wagenparktrends, voertuigen die steeds complexer worden, een groeiende vraag in opkomende markten en aanzienlijke mogelijkheden in andere sectoren.

Om op deze kansen in te spelen investeren wij strategisch in deze gebieden om meer professionals te bereiken.